加入收藏 | 設為首頁 | 在線留言   
首 頁 公司簡介 新聞中心 工程承接承包 腳手架租賃 工程案例 員工風采 合作伙伴 人才招聘 聯系方式

  ·公司制度
  ·公司簡介
  ·資質榮譽
  ·團隊風采
  ·聯系方式

沈陽一力建筑勞務有限公司

手 機:13591631595
電 話:024-31930017

公司地址:
遼寧省沈陽市皇姑區長江街126號甲(4-17-10)

施工項目管理工作淺見

 

施工項目管理工作淺見

   施工項目管理是施工企業對一個施工項目實施全過程所進行的計劃、組織、指揮、協調與控制,是對項目施工全過程和各種生產要素的管理。施工項目本身追求效益最大化,成本最低化,管理精細化,并符合工程總目標要求。它的全過程包括投標、簽約階段,施工準備階段,施工階段,驗收、交工與結算階段,缺陷修復等五個階段。多年來,通過對公司一些項目部進行檢查、調研,了解各項目的承包方式、分包方式;在不同承包方式下的工程管理模式、財務核算程序、工程結算手續;各部門關系的溝通協調情況;材料、人工、機械使用費的耗費情況,現場需使用的機械設備及其管理使用情況;合同簽訂情況;工程質量、進度及專項施工方案等各方面情況。下面是施工項目管理方面的一些想法和建議,與同仁們共同探討。

一、組織管理

1、項目經理的選擇 

   無論項目規模大小與管理模式如何,選擇項目經理應堅持以下三個基本原則:一是必須選聘適合項目管理的人擔任項目經理,二是產生的程序必須具有一定的資質審查和監督機制,三是最后人選應按照“黨委把關、集體研究、合同管理”的原則由企業經理聘任。項目經理應具備以下幾個方面的基本素質:資質合格(達到業主規定的執業資格、學歷、技術職稱、施工經歷要求)、業績達標(必須在本企業有施工業績、并為單位創造了一定的經濟效益)、政治素質高(能正確處理企業、職工與個人三者間的利益關系)、領導能力強(組織領導能力、交際能力、談判能力)、知識面廣(專業知識和管理知識)、實踐經驗豐富(施工經歷)與身體素質良好。

2、項目經理部的組建

   項目經理部是以具體施工項目為對象,以實現質量、工期、成本、安全和文明施工相統一的綜合效益為目標的項目管理機構,是企業在某一項目上的管理機構,同時對施工隊負有管理與服務雙重功能。它應在公司的有關職能部門指導下組建,至少應設立工程管理部、質量安全環境保護部、設備物資部、計劃合約部、綜合管理部、中心試驗室與財務部。測量與試驗工作是工程的“兩只眼睛”,工作的連貫性很強,其主要工作人員一經確定,不能隨意更換。

二、技術管理       

1、施工圖現場核對

   項目部應結合現場實際組織核對施工圖,了解設計意圖、設計標準,熟悉設計內容,對設計文件提出修改意見和優化建議,使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審,對現場核對發現的問題進行匯總,形成書面資料,聯系業主及設計單位解決。

2、施工技術調查

   施工技術調查是施工準備的一項重要內容。由總工程師牽頭,各專業工程師參加組成調查組進行施工調查,各專業工程師重點調查相應專業的有關資料,了解工程施工條件,對整個項目的布局、施工段落合理劃分、便道便橋的修建做好準備。

3、工程技術交底

   技術交底是技術管理工作的一項重要內容,能使廣大技術人員及施工人員了解設計要求,掌握技術標準,有利于科學組織施工,提高工程質量。

4、施工作業指導書

   施工作業指導書是針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業程序和方法,以及注意事項而制定的指導性文件,是保證施工質量的有效措施。編制施工作業指導書前,參編技術人員要熟悉設計文件、技術規范、質量標準、安全規定、環保水保政策,依據本單位施工裝備、成熟施工方法、專業技術和環境作業條件進行編制。

5、實施性施工組織設計

   實施性施工組織設計與招標施組是有區別的,它是以一個建設項目為編制對象,用以指導整個建設項目施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,它的編制程序為:在調查、研究、分析的基礎上,根據項目的特點及施工條件,確定施工部署,擬定施工方案,計算工程量,再編制施工總進度計劃、機具設備需用量計劃、村料需用量計劃、勞動力需用量計劃、生產生活臨時設施計劃、材料運輸量計劃、供水供電計劃、施工準備計劃、施工總平面圖,計算技術經濟指標,最后報批。實施性施組的編制,不但要兼前,更要顧后。比如臨時道路如何修建,橋梁施工是否需要修建棧橋(進行技術經濟指標比較、考慮對全局的影響),拌和站設在何處等都必須周到考慮。

6、技術資料管理

技術資料是施工過程中所得的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工,進行質量追溯,編制竣工文件、施工技術總結乃至法律訴訟的重要依據。

7、變更設計

    現在的工程項目中標價都很低,施工單位的利潤主要靠工程變更得來,因此要建立激勵機制,以充分調動管理、技術人員變更設計、索賠補差工作的積極性,增加企業經濟效益。

8、工程施工技術總結及竣工驗收

   技術總結是工程建設的實踐記錄,它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結,而且是工程建設的一項重要科技資料,是企業總結經驗、提高管理和技術水平的重要手段。

9、竣工文件編制

   竣工文件是工程建設的真實記錄,也是工程的歷史檔案和技術資料。它反映了各種地下、地上的建筑物,隱蔽工程,構筑物等狀況。編制完整的竣工文件,對組織工程的竣工驗交、運營的日常維護,以及設備的改造和改建、擴建等有著重要的意義。

三、成本控制 

1、物資管理 

   施工成本中,材料成本一般達到總成本的60%--70%,占很大的比重,材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益,因此,應將材料費控制作為工程成本控制的重點。

   首先材料采購就要區別不同情況采用各種不同的方式,優選采用公開招標采購(適用于大宗的主要材料),其次是邀請采購(適用于特殊材料),最后才是詢價、比價采購(適用于零星材料)。

   第二要盡可能選擇具有法人資格的單位為材料供應商,這樣可以銀行轉賬的結算方法,避免以后可能產生的法律糾紛。

   第三,要同工地試驗室一道,優化施工配合比設計,降低主要材料及貴重材料的用量。

   第四要根據國家定額和單位的施工經驗確定材料消耗定額,工程材料的發放工作必須以限額領料單的形式進行,統計、核算工作必須以限額領料單為依據。

   最后無論自營還是合作分包,都應設立物資部,建立物資臺帳,嚴格監督材料的采購、入庫、領用、結余情況,做好工程材料數量和金額的控制,累計支付材料預付款的數量不能超過合同清單規定的數量,預付款材料的品種和數量應與工程計劃進度相吻合,防止施工隊通過材料套取資金,變賣材料。 

2、勞務隊伍及結算管理 

   對合作分包工程,除了要嚴格對分包隊伍的資格審查外,更要科學、合理地確定分包工程價格。要用業主對待我們施工單位的一系列辦法甚至更嚴格的辦法來管理分包隊伍,如合同的簽訂、保函保證金收取、預付款和工程款的支付、質保金的扣留、民工工資的發放、材料設備的管理、人員的素質、違約的責任等。

   結算方面,應以各施工隊為主體,分別核算其承包金額、實際完成工程量、應付款、實際付款、應收質保金、管理費、辦公費,每月財務部與工程部、物資設備部、計劃合同部進行核對,及時將變更和總則部分分解到各分包單位,準確反映分包單位應付款,隨時掌握對施工隊的實際付款情況,及時發現超付款,并查明原因,盡快解決。 

3、人工費管理 

   人工費在項目成本中的比重為15%--20%,因此必須加強人工費的結算管理,尤其要防止分包單位利用民工工資套取項目資金,而實際并未支付給勞務人員,造成大量糾紛。工程進場后,應及時與各施工隊簽訂勞務用工協議,并聯系當地勞務部門辦理項目部與民工之間勞務合同的簽訂和簽證工作。勞務用工協議后附民工花名冊包含姓名、性別、年齡、文化程度、籍貫、工種、身份證號碼。分包勞務成本一般由分包單位按合同內容編制結算單,經項目有關部門及項目經理審簽后進行結算,由承包人簽字后以銀行卡的形式發放給有關勞務人員。 

4、機械使用費 

   控制機械使用費的最好辦法是經濟核算,重點是單機核算,經過選項和逐項核算,不但能充分發揮機械操作員的積極性,也能增加他們的責任感。

   要合理配置機械設備,充分發揮自有施工機械設備的作用,首先在任務安排時要考慮這一因素,防止靠分包隊伍完成任務而自有機械設備閑置等情況的發生。在施工中如發生閑置,可采用對協作隊伍出租等方式提高設備利用率,防止機械設備因利用率低而發生虧損。 

5、間接費用的控制 

   項目施工中的間接費用基本占到總成本5%左右,若包括管理人員工資及附加將會達到10%以上,決不可輕視。由于間接費如辦公費、招待費、業務費、差旅費、福利費等費用的界定比較困難,可操作的空間較大,因此公司在項目部組建時就必須拿出強制性意見。

   比如業務費的處理采取“一事一議”的辦法比較好,不要拖泥帶水;又如招待費的開支可以在項目部附近選擇一、二家信譽比較好的定點單位、不論是哪個部門和個人接待客人,都要先請示,同意后報辦公室登記才能開支,然后定期由財務到定點單位結算付款,個人基本上無帳可報,這就從源頭上堵住了一些漏洞。

6、固定資產管理 

   項目施工中使用的固定資產具有價值高,磨損大的特點,特別是大型的機械設備,由于高強度的使用頻率,致使其價值迅速轉移到工程成本當中,因此正確進行固定資產折舊成為工程項目成本核算的一個重心,直接關系到成本、設備更新、稅收等諸多問題,因此必須著重加強對固定資產的管理與核算。 

   對于按照項目所需購置的各種固定資產,均由公司統一調配或購置,項目部未經批準不得擅自購買固定資產。 

   項目部對固定資產應設立臺賬,做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。

   項目部必須加強固定資產的維護和保養。 

   項目結束后,應抓緊對固定資產進行盤點和價值評估,如果資產轉移到下一個項目部,應編制移交清單,注明資產的原值、已使用年限、型號等信息,便于下一個項目對資產進行管理,并正確計提折舊,將資產的折舊成本正確體現在項目成本中,正確核算項目利潤。

四、財務管理

1、資金管理

(1)資金集中管理 

   一是公司在工程所在地按業主的要求開設一個帳號,用于公司與業主進行資金往來,公司與業主簽訂合同時必須明確要求業主的預付款、計量款、質保金等必須進入該帳號,否則我方不承認,該帳號由公司總部管理;二是在同一個銀行另開一個帳號作為項目部的工程開支帳號,該帳號由項目部管理,財務負責人由公司委派。 

(2)對重點事項要重點指導,重點監控 

   堅持和完善"一支筆"管理制度。項目資金的調度,統一由項目經理審批,嚴把支出關,確保重點支出的需要。  

(3)要增強項目管理人員的資金、時間價值觀念 

   加強工程計量和工程款的催收工作,財務部門建立賬齡分析制度,加速企業的資金周轉。工程竣工決算通過后,應按合同規定,及時收回工程款和工程質量保證金,不能聽任業主無故長期拖欠,以至影響企業的資金周轉。 

2、實行項目主管會計委派制 

   施工成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等工作,有的要會計人員參與,有的要會計人員完成。項目主管會計如果受項目經理的領導和聘用,則可能會有不執行財務制度,不及時記賬、報賬,或造假賬、編假表等問題的發生。為改變這種狀況,應對項目主管會計實行上級單位委派制。委派的主管會計,一方面對派出單位負責,完成派出單位交待的各項任務,包括執行財務制度,保證會計數據的真實性等;另一方面,又要為項目部服務,及時記賬、算賬,提供會計信息,參與和做好成本管理的各項工作。

3、明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序

   健全和強化內部組織結構,它是單位進行計劃、指揮和控制的組織基礎,其核心問題是合理的職責分工。在一般情況下,處理每項經濟業務的全過程,或者在全過程的某幾個重要環節都規定要有兩個以上部門、兩名以上工作人員分工負責,起到相互控制的作用。如工程價款的結算就必須要由工程管理部門、合同管理部門、財務部門等按照各自的職責和規定的程序辦理;物資采購結算需要采購部門、保管部門、財務部門按照各自的職責完成所有手續后財務部門才能辦理結算等,都是相互控制、相互監督的體現。對于重大工程結算、材料與設備采購(可規定超過多少金額)公司總部有關職能部門要及時介入?傊挥泻侠碓O置內部組織機構和辦事程序才能保障運行機制正常有序運行。 

4、加強項目完工責任成本的考核 

   項目完工后,應對項目責任成本執行情況進行考核。通過了解發現往往有這種情況發生,前一個項目尚未徹底完工,一部分人員、機構就轉入到另一個項目,或完工后,在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下,人員機械轉入新項目,財務賬目也轉入新項目,幾個項目下來,遺留問題一大堆,甚至發生大數額虧損,最后責任人員一走了之。因此,必須落實項目責任制,做到項目完工一個、結算一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。 

5、充分發揮財務、內部審計部門的監督指導作用 

   開展事前、事中和事后審計,對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監控,對經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監督,考核目標成本的運行情況,建立獎懲機制,對成本控制過程中出現的問題,及時與項目領導溝通,采取有力措施,堅決予以糾正。 

五、合同管理 

   施工項目的各種經濟活動,都是以合同或協議的形式出現的,如果合同條款不嚴謹,就容易讓對方鉆空子,產生不必要的損失。企業必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款,盡可能有效地防范和控制合同風險。合同是工程付款結算,控制工程質量、進度,處理糾紛、進行索賠的重要依據,合同管理在工程項目中具有重要的作用。許多資金糾紛、訴訟糾紛,都是由于當時合同中對相關事項沒有細化造成的。

   在簽訂合同前,要充分了解對方的資信狀況、業績與信譽、生產及供貨保證能力、質量保證能力、售后服務保證能力,對大宗地材必須實地調查并取樣試驗,物資合同的簽訂要盡量細化,如物資名稱、品種、型號、規格、等級,技術標準和質量要求,數量和計量單位,包裝標準和包裝物的供應和回收,交貨人、交貨方法、運輸方式、到貨地點,驗收辦法,供貨期限、單價(是否調價及調價依據)、稅收、安全、違約責任、有效期、結算方式、開戶銀行、賬號、結算單位和結算人,糾紛解決辦法及仲裁(訴訟)地。要實行合同會簽制度,重點合同要經公司法律顧問審查! 

   因此應設專人管理合同,設置合同臺帳,并報財務留底。合同管理者在工程項目開工前就應該熟知合同文件,對每一個合同事件做到心中有底,有據可依。 

六、質量、安全管理

   質量與安全是工程的生命線,其重要性不言而喻。要認真落實同業主簽訂的有關質量責任制,安全責任制,一票否決制等各個方面的承諾。

   要建立一項制度:凡是正在施工的地方就要有人傍站管質量,凡是有人干活的地方就要有人抓安全!

   我們可以用下面幾句話來說明質量、安全工作的重要性:

   發生質量問題:輿論經受不起;工期拖延不起;損失賠償不起;前途耽誤不起;責任承擔不起;良心經受不起!

   發生安全問題:一時失誤,悔恨終生,殃及無辜,連累家人!

版權所有:沈陽一力建筑勞務有限公司 遼ICP備13005380號 網站技術支持 朝陽市網站建設
公司地址:沈陽市皇姑區長江街126號甲(4-17-10) 業務電話: 024-31930017
2018年国内精品视频_2018天天拍拍天天爽视频_2019午夜75福利不卡片在线